Thomas Fengler, Pilot, Crew-Resource-Management , Luftfahrt
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Thomas Fengler

„Luftfahrt kann sich keine Fehler erlauben – Management auch nicht.“

Thomas Fengler ist seit mehr als 30 Jahren internationaler Unternehmer, Manager und Berater. Als Pilot und Kapitän blickt er zudem auf mehr als 30 Jahre Erfahrungen im Cockpit zurück. Seine berufliche Laufbahn begann er in jungen Jahren als Marineoffizier und lernte so schon früh aus der Praxis alles über das Führen und Ausbilden von Mitarbeitern. Ende der 80er-Jahre vergrößerte Thomas Fengler das Familienunternehmen von 50 auf 500 Mitarbeiter und brachte es auf internationaler Ebene nach vorne. Er ist in der Lage, das erfolgreiche Führungssystem der Cockpitwelt in die Unternehmensführung zu übertragen und dieses praxisbezogen und anschaulich zu vermitteln. Mit einem eigenen professionellen Airline-Simulator trainiert er in seinem einzigartigen Seminarzentrum Manager, Unternehmer und Vorstände nach der bewährten Cockpit­methode. In seinen Vorträgen begeistert er die Zuhörer mit praxisnahen Beispielen und nimmt sie mit auf eine unvergessliche Reise durch die Welt der Luftfahrt und des Managements mit allen Höhen und Tiefen.

Arbeiten wie die Besten – 
Crew-Resource-Management der Luftfahrt 

  • Warum akutes Teamversagen der Anfang vom Ende ist
  • Wie Sie die 5 Elemente des Crew-Resource-Management verstehen und in Ihrem Unternehmen einsetzen 
  • Wie es Ihnen gelingt, das Führungsmodell der Luftfahrt nachhaltig in Ihr Unternehmen zu transferieren und es dauerhaft, wertvoll nutzen

Erfolgreich arbeiten am Limit

  • Wie es Ihnen gelingt - trotz (Zeit-)Druck oder Krisen – dauerhaften Stress bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu vermeiden
  • Auf welche Verhaltensweisen es wirklich ankommt und wie Sie diese auf sich und Ihr Team übertragen  
  • Wie Manager ihre Teams trotz hohen Drucks motiviert und effizient zum Ziel bringen 

Mit dem FOR-DEC Modell der Luftfahrt richtig entscheiden –
auch unter (Zeit-)Druck 

  • Wie das Entscheidungs-Findungs-Modell FOR-DEC zur richtigen Entscheidung führt
  • Wie Sie das FOR-DEC-Modell zielgerecht in Ihrem Unternehmen und den einzelnen Teams einsetzen
  • Wie Sie durch das FOR-DEC Modell Fehler minimieren, Prozesse effizienter gestalten und den Unternehmensumsatz steigern

Branchen:
Lebensmittelbranche, Versicherungen, Luftfahrt, Hightech, Maschinenbau, Stahl, Dienstleistungsbranche und Kliniken 

„Das Cockpit-Training hat mich sehr angesprochen, weil ich schon zu Beginn Analogien zur Führung meines Unternehmens erkennen konnte. Zudem waren die demonstrierten Wissenselemente klar und präzise formuliert und einfach aufzunehmen – schneller kann man nicht lernen! Es wurde deutlich, dass das Problembewusstsein meiner Assistentin ein ganz anderes ist und sie der informelle Copilot ist, der in keiner Hierarchie oben auftaucht. Dabei sollte man die Tugenden der Assistenz nach vorn stellen. Wirklich sehr zu empfehlen."
Jan-Christoph Maiwaldt, CEO, noventic GmbH 

„Ein ganz toller Lehrer!!!!! Klasse!”
Michael K., Workshopteilnehmer

„Danke! Wie immer ein super Vortrag und eine Hilfe zur Bewältigung der anfallenden Aufgaben unter Druck.”
Dr. K. Kellermann, Teilnehmer

„Dieses Seminar war mit Abstand die beste Softskill-Schulung, an der ich jemals teilgenommen habe. Rundum perfekt!”
Marco H., Konzern-Führungskraft 

„Das Seminar war das spannendste und aufregendste, aber auch gleichzeitig vom vermittelten Wissen her plastischste, was ich je besucht habe. Aus meiner Sicht absolut empfehlenswert.”
Elena K., Konzernführungskraft 

„Die Schulung hat sehr gut gezeigt, wie gute/sinnvolle Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden können."
Richard L., Konzernführungskraft, DAX-Konzern

Kategorie
Industrie, Wirtschaft & Finanzen
Honorare

Impulsvortrag: Honorargruppe E

Tagessatz: Honorargruppe E

Vortragssprachen
Deutsch Deutsch
Englisch Englisch
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